Después de indagar en diversos repositorios y sitios al terminar dimos con la solución que te enseñaremos ahora.
Solución:
probablemente puedas encontrar compañeros fácilmente. El reto es interesarlos en una colaboración contigo.
La regla básica es que las colaboraciones son exitosas cuando todos se benefician. Para conseguir colaboradores, debe dejar en claro que se beneficiarán al trabajar con usted en su idea. El beneficio en la academia usualmente toma la forma de:
- Fondos
- Autoría de la publicación
- Promover el interés de investigación preexistente del colaborador
Ya ha mencionado un beneficio potencial de su trabajo: publicaciones de alto impacto. los key es comunicar (y convencer) a los colegas de que se beneficiarán.
Aquí hay algunas cosas que podrían ayudar:
- Tener una propuesta concreta. Si bien algunas discusiones tempranas abiertas pueden ser útiles, una vez que esté listo para invitar a las personas a colaborar, invítelas a algo específico. ¿Quieres escribir un artículo juntos que demuestre XYZ? es una idea clara que los colegas pueden evaluar rápidamente para decidir si están interesados. Por otro lado, ¿Deberíamos trabajar juntos en el área X? es demasiado abierto. No está claro si conducirá a algo útil, y los académicos ocupados serán reacios a invertir mucho tiempo en debates que podrían no conducir a ninguna parte.*
- Demostrar credibilidad. Un colega puede estar interesado en su idea, pero aún reacio a involucrarse si no sabe si puede lograr lo que se propone. Cuanto más grande y audaz sea su idea, más escepticismo probablemente enfrentará por parte de los demás. Algunas formas de demostrar credibilidad:
- Historial existente (publicaciones, etc.)
- Una presentación de alguien conocido que pueda responder por ti.
- Redes y conversaciones que le dan a la gente una idea de su conocimiento.
- Ofrezca colaborar con otros en sus ideas Debes ser el tipo de colega que esperas que los demás sean para ti. Esto significa estar dispuesto a contribuir con otros proyectos. Ofrecerse para ayudar a los demás, además de ser amable, también le brinda una red y credibilidad para promover sus propias ideas más adelante. Y en la práctica, avanzando en sus propias ideas a menudo significa comprometerse con otra persona en un proyecto que hace algo de lo que ambos quieren.
*Cuando estaba tratando de conseguir colaboradores para una solicitud de subvención, cometí el error de ser demasiado abierto. Parecía una deferencia apropiada hacia otros que tenían más experiencia acercarse a ellos sin una idea bien formada. Sin embargo, estas discusiones no llegaron a ninguna parte. Eventualmente me di cuenta de que hacer una propuesta clara y concreta era un servicio para todos, ya que les daba una idea mucho mejor de lo que estaba hablando y si valía la pena. “Solicitemos financiamiento de esta convocatoria de subvención específica, en base a esta breve idea resumida”, obtuvo una respuesta inmediata de otros. Al final, los colegas con más experiencia moldearon bastante la propuesta, pero la propuesta específica fue un punto de partida mucho mejor para una colaboración exitosa.
Como regla general, si su enfoque incluso asustó a los colaboradores internos (“amigables”), intentar lo mismo con investigadores externos con los que no tiene conexiones existentes parece un ejercicio inútil.
Esto significa que primero debe averiguar qué salió mal la primera vez que contactó a personas en su universidad. Por supuesto, es completamente imposible depurar su enfoque para encontrar colaboradores a través de Internet y en base a 5 líneas de texto, pero tengo algunas conjeturas:
- Tal vez puedas trabajar en tu claridad de expresión. En función de esta y otras preguntas que le haya hecho a Stack Exchange, parece comprimir una gran cantidad de información y suposiciones en unas pocas líneas de texto muy tenso. Sin haber visto realmente una propuesta de investigación suya, asumo que puede resultar bastante complicada.
- Pareces inexperto como investigador. Digo esto porque las únicas personas a las que he oído hablar de un string de artículos en revistas líderes (con un FI específico, nada menos) incluso antes de que se haya realizado ningún trabajo real para ser investigadores con poca experiencia en la publicación en lugares de alto impacto. Si bien ser inexperto no es problema. per sela gente obviamente tiende a considerar las propuestas de investigación de los jóvenes con un poco más de escepticismo.
- ¿Ha considerado lo que está “en él” para sus colaboradores? ¿Qué cualidades tiene usted que ellos no tienen (tenga en cuenta que “mucho tiempo” puede ser una respuesta sólida)? ¿Cómo encajará este proyecto con su trabajo e intereses actuales? ¿Cómo y qué pueden aportar? Siempre tenga en cuenta que “Necesito la habilidad A y usted es un experto en A” es un terrible razonamiento desde el otro lado de la mesa.
- ¿Están claramente definidos los roles en la colaboración y los ha hecho explícitos? ¿Estás buscando un mentor? ¿Personas que te ayuden con aspectos científicos/metodológicos específicos? ¿Programadores o personal de laboratorio húmedo? Una vez más, considere qué hay para ellos: si está buscando, por ejemplo, un mentor, ¿por qué esta persona lo supervisaría y no dedicaría el mismo tiempo a sus propios estudiantes?
El mejor lugar para comenzar a buscar colaboradores son los investigadores que actualmente están publicando en su tema/campo de interés. Recomendaría ponerse en contacto con los autores de los artículos de revistas que lea y que puedan contribuir al tema de manera significativa (lo suficiente como para ser publicados). Comuníquese con el investigador y sugiera una colaboración, con qué habilidades y experiencia trae a la mesa y el resultado esperado de la colaboración.
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